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好企業網站_企業如何做好管理

時間:2018-06-16 14:32:52 來源:我要考公務員網 本文已影響

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  管理是個需要仔細研究的題目,企業是怎么做好管理的呢?企業做好管理應該怎么做?小編為你帶來了“企業如何做好管理”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

企業如何做好管理_企業管理怎么做好

  企業如何做好管理?

  一、要把制度放在至高無上的地位。

  制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

  二、管理的高難度效率來自于正確、恰當的激勵手段。

  每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白,員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了,采取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手锏。

  三、沒有合理的授權就算不上合理的管理。

  管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死,不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。

  四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙。

  一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下面執行就行了,溝通不溝通并不重要;再說,這一普通想法是造成管理過程中產生諸多礙的原因之一。沒有溝通,就無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離,實在是高明的管理者所不取的一種做法。

  五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果。

  管理需要“手段”,這一點毋庸諱言,因為管理者面對的是紛繁復雜的情況,常常需要解決一些難以解決的問題,一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這時候,用一些招法,耍一點手段,只要并非以害人整人而是以解決問題為目的,也就沒有什么不好,而且效果會更佳。

  總之,管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間,體現了管理藝術的境界。

  企業如何做好管理工具的細節管理?

  細節決定成敗,做好企業的細節管理,基礎是先要做好企業管理工具的細節。管理工具應用包含十個管理細節及要點,分別是:

  一、管理基礎分析

  企業應充分發了解自身的內部管理基礎,通過各種方式判斷管理基礎的狀態,包括制度建設、職責履行、執行力、記錄和數據管理、流程管理等。企業在考慮工具應用需求時,管理基礎分析應作為改善的前提,也是每次單個工具導入時必須展開的工作。單個工具導入所需的評判項應明確規定。

  二、工具分類規則

  企業為有效推動管理改善,應對不同層級、職能的管理改善需求進行分類。不同范圍管理改善,需要不同的管理工具,企業應規定各范圍下工具導入過程的管理規則。管理規則可以預先設定,也可以通過項目的展開和工具應用過程形成,設定的規則包括范圍、需求提出和工具應用推動職責。

  三、需求管理

  企業對具體管理工具的導入,進行必須的需求調研。準確的需求為尋找正確的方法,和選擇合適的供應商伙伴提供依據。調研需求包括待解決的問題、帶來的效益、關聯的范圍、涉及的崗位/人員/制度/流程、需要內部實施或借助外力等。需求調研的程序、方法、項目和報告要求應明確。

  四、資源分析

  管理工具需要認知、學習、建立、運用和改進等,這些環節都需要涉及必要的資源投入,包括資金、時間、軟硬件等。資源分析,使具體管理工具導入項目所需的投入、過程資源消耗等得到明確。

  五、應用基礎工作

  每個管理工具無論進面對一線人員、個別部門或整個企業,都應作好管理工具導入時的基礎準備工作。需準備的工作包括:人員配合狀態調查,相關基礎知識的內部宣傳,人員意識尤其管理者意識輸灌,與項目有關的基礎工作如流程、制度、培訓、人員、數據等,應作必要的準備和調度安排。

  六、項目管理

  企業為各類管理改進項目的展開,建立一套完整系統的管理方法。包括從需求、項目選擇、供應商選擇、項目實施、過程質量/效益控制,到項目收尾、效益測算等。按啟動、計劃、實施、控制、收尾五個大階段,人員、采購、范圍、溝通、品質、成本、時間、整合、風險管理等九個方面建立管控措施。

  七、應用績效評價

  企業對管理應用工具導入的成果,進行有效評價,包括投入產出、目標達成、改善績效、員工理解和執行程度等方面。應用績效評價的項目、方法、標準和要求等,在項目開始前就加以明確。

  八、工具融合度評價

  導入的企業管理工具,所形成的制度、文件、項目工具、標準等,與企業原有文件體系的融合程度,企業應給予充分評估。確定所形成的新的知識和固化的經驗,與企業機制有機結合。

  九、固化程度評價

  每個管理工具完成搭建過程,項目結束時都應進行穩定性評價,確定所引入的管理方法、技巧、工具,可有效固化于企業的日常操作,并能與原有管理機制結合起來,形成新的更優化的措施。評價應考慮文件可執行性及穩定性(即是否需反復修改)、員工理解和執行度、工具和形成工具的可用性等。

  十、工具持續改進

  每個管理工具搭建完成,都應設定該項工具的持續改進監測條件,并確定該工序新的應用目標和改進方向。企業管理總是處于動態提升過程中,管理工具應考慮在更多方面的應用和提升。

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